PROPOSITION DE NOUVEAUX CONCEPTS

Pour générer de nouveaux concepts

•   Créativité (génération, tri, hiérarchisation et gestion dans le temps des idées).

•   Prospective (vision à 5, 10, 15 ans d'un marché, d'un secteur, d'un usages grâce à l'utilisation des scenarii).

•   Design industriel, qui permet de relier créativité et production, ou demandes marché et production.

Pour nourrir la génération de nouveaux concepts.

• Audit interne : connaître l'entreprise, sa stratégie, ses méthodes et process, ses produits, ses plans d'actions, sa culture, son histoire, ses valeurs. Rendu sous forme d'évaluation et perspectives possibles.                                                                                                                                                                                                      

Plusieurs types de recherches, avec à chaque fois, un book explicatif, exploratoire, qui formalise les concepts proposés.

• Recherche stratégique: comment mieux s'organiser pour atteindre les buts et objectifs que l'on s'est fixé. Recherche axée sur les méthodes gagnantes, les outils adaptés à la situation actuelle de l'entreprise.

• Recherche formelle: recherche sur un produit bien défini. Recherche graphique et d'usage pour définir de nouvelles formes, un nouveau style.

• Recherche fonctionnelle: à partir des savoir-faire et des fonctions du produit, étudier comment les appliquer à d'autres secteurs pour faire évoluer les produits existants.

• Recherche exploratoire: étude centrée sur l'usage. Comment le produit peut vieillir ou comment  devra t-il s'adapter? Qu'est ce qui peut l'influencer dans les années à venir? Quelles utilisations futures envisagées ou détournées?